東京で採用関連の仕事をずっとしてきて、静岡の企業の採用における知識の低さに驚いた。
また、それを支援している人たちや事業者も10年前の手法を教え込んでいる、そして企業はそれに気づいていない。静岡は、特定の人がほとんどの仕事をとっている傾向があり、本当にその道のプロにしっかりオーダー出来ていない。
まずは本質的な採用ノウハウをしっかり身につけてもらい東京の企業に採用で勝ち静岡に良い人材を集めることを実現するプログラムを組みたい

1. 基本方針

本計画は、歴史的な城郭意匠と現代的な多目的アリーナ機能を融合させ、観光・芸能・国際イベントの拠点を静岡に創出することを目的とする。
全天候型施設とすることで年間を通じた安定運営を可能とし、文化性と収益性を両立する。

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2. コンセプト
• 歴史 × エンターテインメント
　外観は駿府城を想起させるデザイン、内部はコロッセオ型アリーナ。
• 多様な活用
　音楽ライブ、演劇、歌舞伎、格闘技、ファッションショー、国際会議、結婚式。
• ナイトエコノミー対応
　夕景から夜にかけてライトアップや映像投影を行い、新たな観光資源とする。

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3. 施設概要
• 外観:石垣・白壁・瓦屋根の城郭風デザイン
• 内部:観客席 2〜3万人規模の円形アリーナ
• ランウェイ:T字型ステージ設計
• 屋根:開閉式ドーム構造(全天候対応)
• 付帯施設:飲食・物販、VIPラウンジ、メディアセンター
• 周辺整備:外堀・緑地・散策路、ライトアップ設備

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4. 整備スケジュール(10年計画)
• 第1期(1〜2年):基本設計・文化財調査・行政調整
• 第2期(3〜5年):基礎工事・外観建設・インフラ整備
• 第3期(5〜7年):内部アリーナ・T字ランウェイ・ドーム屋根完成
• 第4期(8〜10年):外堀・広場・ライトアップ整備、運営開始

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5. 収益モデル
• イベント利用料(主催者からの会場使用料)
• チケット販売(音楽・演劇・格闘技・国際イベント)
• 放映権・配信権収入
• 物販・飲食収益
• VIPシート・スポンサー契約

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6. 地域への波及効果
• 年間観光客の増加(国内外誘致)
• 夜間経済の活性化(ホテル・飲食との連携)
• 若者雇用や文化活動の拠点化
• 「駿府=エンターテインメントの街」という新ブランドの確立

駿府城跡施設整備に関する提案

かつての駿府城は「三重七階」の天守を有し、高さは約50〜60メートルに達していたと伝えられています。現代建築に換算すると15階建てビルに相当し、当時から静岡の象徴的なランドマークでした。このスケール感を現代に再解釈し、地域の活性化と新たな魅力発信につなげるため、以下の三つの整備案を提案いたします。

① リアル駿府城の再建

歴史的外観を再現しつつ、内部には防災・空調・ICTなど最新の設備を導入します。歴史資源の活用と現代的利便性を融合させることで、観光拠点としての集客力を高めます。

② お城型コロシアムの建設

音楽、演劇、歌舞伎、格闘技、ファッションショー、結婚式など、多様な催事に対応可能な多目的アリーナを整備します。さらに、保育所を併設することで働く人材の確保を図り、芸能文化を軸とした持続的な施設運営を可能とします。

③ お城型ショッピングモールの創設

下層階には飲食・ショッピング店舗を設け、一部を低価格で提供することで若者や新規事業者に挑戦の場を与えます。上層階には企業オフィスを誘致し、家賃収入による安定した収益基盤を確立します。さらに保育所を設置し、従業員が安心して働ける環境を整えます。

まとめ

駿府城の持つランドマーク性を活かし、観光・芸能・商業を融合させた複合拠点として再生することにより、地域経済の活性化と雇用創出が期待されます。
ChatGPT使用しました

これだけ多種多様な職業があり、共働き家庭も多いはず。両親ともに土日祝日休みではない職場で働き、土日祝日は子どもを預けられないからと、肩身の狭い思いをしながら働いている人もいます。保育園によっては、土曜日はなるべく預けないでと圧をかけてくる園も実際にはありますし、私立の保育園は土曜日は16時とかまでしか預けられなかったりもします。
日祝も仕事の企業に勤めている方はこの月は〇日と△日は日・祝日開所します!という快く預かってもらえる日もあると良いのに…と思います。平日休みを取りたい保育士さん達もいるんじゃないのかなぁ…

日本平スマートIC周辺に工場をもっと積極的に誘致しませんか?
企業や労働者が増えれば税収増も子供の人口増も期待できるのではないでしょうか。
物流倉庫よりも工場の方が面積に対する労働者が多いイメージです。
また、大学で県外に出た若者が静岡には働く場所がないと嘆く声も聞きますので、Uターンしたい若者が戻ってこれるような魅力的な労働環境整備に力を入れていただきたいです。

人口減少しているのに、大型の箱物を計画していますが、建てた後の維持費はどうするのでしょう?
武田信玄は人は城、人は石垣と言ったように、国造りの根幹は人づくり
今の物より未来の人づくりに税金を使いたい

市役所(葵区役所)の天井が蛍光灯で驚いた。しかも、あの本数は電力消費も凄いのだろう。手遅れレベルの改善☆最前線でしょう。

近年、障害福祉でみる児童が増えている中、教育現場での人手不足などにより支援が必要な児童などクラスの中で対応しきれないと言う声を聞きます。
こども側は、自信や居場所を失い不登校。保護者は学校不審。教育現場は時間外労働。など、本来のこどもへの届けたい想いがある中で調整役の少なさもあるかと思います。
また、こども中心の育成にも、こどもと一緒にそれに向き合う人もいたらと考えます。
沖縄や神奈川、岐阜など学校作業療法という形でこれら子ども、保護者、教育へサポートや支援する市を交えた取り組みがあります。
試行という形でも検討してみてもいいと思っています。

静岡の係留場に空きがあるにも関わらず新規に貸し出さないこと
漁港に空きが多くあるにも関わらず漁協組合員以外に貸し出さないことなど
土地の無駄遣いが多く目立つ
漁協は優先的に使用権があるだけで漁港の所有権はなく他県では漁協と一般が漁港を共有するのは当たり前で
静岡はすごく遅れているし行政が漁協に何も言えない

全ての投稿拝見しましたが、
〜してほしいばかりでアイデアとは程遠いような感じを受けました。

バスに関する投稿いくつかありましたが、バスの運転手の高齢化、運転手不足を解決していかなければならないと思います。
バスの運転手を増やすにはというアイデアを出し合いませんか。

介護職の不足は、県内にある学校の生徒が、静岡で働きたいと思ってもらえるようにすることで職員人数の獲得につながるようなアイデアが必要だと思います。

こういった意見を実際、市民と役所の人がリベートする場を設けることや、大学生や高校生が、地元企業とコラボして活性化企画を行うなどみんなで取り組むことが必要だと思います。

静岡市だけの問題ではないが、介護士が圧倒的に足りていない。

9人のグループホームに職員2人、しかも資格を持っていない外国人や新人の職員ばかり。
教育をほとんど受けていない職員では急変があったり非常事態が起きても対応しきれない。
事故や介護虐待も起きかねない。
安心して入居することができない。

もっと介護士を増やして欲しい。
そして介護士や介護職員の給与を増やして欲しい。
処遇改善を国が出してもほとんどが企業に行ってしまい、職員の給与には反映されない。
職員の給与に反映するのみの処遇改善や手当を出さなければならないと思う。

東京から静岡に移住をして1年半になります。
とても過ごしやすい環境でこの先ずっと住んで行きたいと考えています。

が、大手のチェーン店や企業の支店などが静岡には少ないように感じます。
なぜなのでしょうか??

静岡市にもっと多くの企業が出店するようになり、
地元の企業ともっとコラボができればより町は活性化するのではないかと思います。

静岡のIT化の遅れは、静岡の情報技術者不足が原因だと思います。若者(とくに情報化に敏感な人材)を静岡に留めることが、IT化を促進し、さらには人口減少を止めることにもつながると思います。
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こちらは静岡ビジネスサポートセンターに寄せられた意見です。

産業振興にもっと力を入れていただきたい。2100年に日本人は半減し、3000年には0人になるという仮説がある。質の良い職を生み出す仕組みづくりを進めて頂けると幸いです。
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こちらは静岡ビジネスサポートセンターに寄せられた意見です。